ABB方勤:更加关注增长质量 - ABB质量制造 - 工业控制新闻

时间:2019-01-03 18:47:53 来源:猇亭新闻网 作者:匿名
  

ABB方勤:更加注重增长的质量

2012/2/20 10: 47: 43

如今,中国的制造业必须面对不断上升的人力和原材料成本。中国在ABB的角色会改变吗?中国特色的智能电网建设,爆发后的风电产业,以及备受争议的特高压技术路线ABB中国面临的机遇和挑战是什么? 2月13日,ABB北亚区总裁,ABB(中国)有限公司董事长兼总裁Claudio Facchin对记者进行了采访,并对上述问题发表了看法。你自己的观点。

自1907年第一台蒸汽锅炉供应给中国以来,这家总部位于瑞士的电力设备制造商ABB已经在中国运营了一个多世纪。 ABB将中国视为采购和出口中心。目前,ABB已在中国投资超过13亿美元,并在中国建立了31家本地公司和38家分支机构,员工超过16,000人。

如今,中国的制造业必须面对不断上升的人力和原材料成本。中国在ABB的角色会改变吗?中国特色的智能电网建设,爆发后的风电产业,以及备受争议的特高压技术路线给ABB中国带来了哪些机遇和挑战?

2月13日,ABB北亚区总裁,ABB(中国)有限公司董事长兼总裁Claudio Facchin接受记者采访,并对上述问题发表了看法。全球化与本地化的结合被视为ABB面向国际同行和中国公司的两大优势。中国地域辽阔,电力需求旺盛,带来了更多的可能性。

问:现在ABB中国面临的最大挑战是什么?如何应对这些挑战?

方勤:欧洲目前的危机和其他地区经济的缓慢复苏给全球经济带来了不确定性。当然,这将以某种形式对中国产生影响。但在中国,“十二五”规划明确了发展方式。我认为这是正确的方向。——更注重增长的质量而不是数量。这种发展模式将有助于经济和工业转向更具可持续性的模式,能效和生产效率无疑将有助于整个中国。挑战在于,在转型过程中,总有新的事物需要在解决过程中解决或学习。我认为ABB在中国面临这些挑战具有竞争优势。

中国有自上而下的推动力,就像我之前提到的“十二五”规划一样。在我看来,这是正确的。如何实施和坚持计划是关键。为了实现这一目标,人才是一个关键领域,我认为这是最大的挑战。作为一家公司,ABB需要确保吸引和留住人才,然后我们的技术,系统,解决方案和服务支持这种转变。

问:2011年ABB中国的表现如何?

方勤:谈论这个问题还为时尚早。我们将在3月公布2011年的结果。但我可以说,2011年是ABB中国的好年景。在年底,我们确实看到了一些减速,这是每个公司都遇到的。接下来的12到18个月确实存在。一些不确定性,但正如我之前所说,我认为政府将采取很多行动,我们也将确保在我们自己的范围内控制成本,并使用合理的资源来实现增长。

问:在中国,ABB需要面对来自中国国有企业和私营企业的竞争。 ABB如何在此类竞争中争取更多的市场份额?

方勤:与其他高增长市场一样,在中国,我们面临来自国际同行的竞争以及来自中国本土公司的竞争。 ABB处于竞争这两个方面的最佳位置。我们在中国拥有大量资产,我们的大部分产品组合都可以实现本地化技术和生产,以确保竞争力。这使我们能够与当地的中国公司竞争。与此同时,我们在中国以外的100多个国家拥有全球技术和市场。

问:中国一直是ABB的采购中心。现在中国的劳动力成本和原材料价格都在上涨。这将如何影响在中国的采购?

方琴:我不这么认为。 ABB将中国作为采购中心的使用不仅仅是为了支持ABB中国的发展,还包括ABB的全球增长。选择中国作为采购中心并不是因为中国产品价格低廉,因为经过30年的发展,中国在许多行业都拥有完整的供应链。因此,在这里建立采购中心的优势在于,您可以获得所有产品和技术,这些只能在中国和一些市场实现。问:智能电网现在是电力行业的热门话题,但很难说它是什么。您对智能电网及其在中国的发展有何看法?

方勤:公共事业部门的人们可能对智能电网非常了解,但如果你问其他国家的人,你会得到不同的答案。欧洲的智能电网不同于中国,美国,巴西和印度等新兴市场。我认为智能电网是为了解决从点对点传输到多点传输的网格——的挑战。

现在我们分布式发电,风电场就是一个典型的例子。当没有那么多风电场时,我们只有少数发电厂集中供电,然后从一个点到另一个点接入电网。现在我们拥有这些风电场,我们必须将它们连接到电网,电网的需求管理和电流管理都受到挑战。智能电网正在应对这些新挑战。——确保电网可以优化电流并提供足够的功率并实时减少损耗。

中国地域辽阔,三峡大坝有很多大功率点。但是,需要将越来越多的风电连接到电网。这些风电场位于北部,需要运输1000或甚至2000公里到东部的负荷中心。如今,欧洲面临的挑战是确保国家电网相互联系,因此智能电网中不同国家和地区需要解决的问题是不同的。

问:从目前情况来看,中国的风电产业正面临一些困难。未来一段时间风电市场的预测是什么?对于网格连接的困难有什么建议?

方勤:首先,ABB对中国风电产业的发展仍持积极看法。当然,过去五年的高增长率似乎难以维持,但由于它处于起步阶段,50%或更高的增长率是正常的。它已经达到稳定的市场水平,并且从长远来看将保持相对稳定的增长。在“十二五”规划中,我们还明确关注可再生能源,并要求增加可再生能源的份额。因为它是环保的,我们使用风力发电,当然还有太阳能和水力发电。在这方面,我们需要更多。资源,从长远来看似乎仍然是积极的期望。回到ABB本身,我们不提供风扇,但我们拥有完整的风力发电产品链,从发电到网络接入。现在的问题是,不仅在中国,而且在欧洲和美国,这是风电进入网络的问题。有太多的风力发电装置会影响电网的性能。自动化是一个需要开发和优化的领域。 ■

记者评论:中国市场是ABB全球布局的重中之重。 2010年,ABB总计320亿美元的销售额来自中国。 2010年底,ABB将其全球风能业务总部从丹麦迁至北京。在中国,ABB采取了一条相对务实的道路:利用中国的供应链参与全球竞争,同时积极适应国情,参与许多大型项目。然而,中国的电力设备市场充满了跨国公司和本地公司的竞争。在过去的一年里,风力发电机价格的急剧下降给风电产业链上的企业带来了一定的压力。 ABB正在努力开辟其擅长的电网连接和传输领域的新途径。但是,鉴于这些领域受到政策的严重制约,从长远来看,其努力的有效性仍有待观察。

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