产品副总裁的角色:领导者,产品,模式,公司

时间:2019-01-29 03:08:07 来源:猇亭新闻网 作者:匿名
  

当“我”作为CEO想要传递产品的指挥棒时,如何选择?

团队领导者需要具备三个品质:英雄预言,创造愉快空间的能力,以及所有事物的口才。

大多数互联网初创公司的首席执行官是该公司最大的产品经理。当我们想聘请产品副总裁时,就像制定首席执行官的继任计划一样。

在这一点上,我们选择今天分享Marty Cagan的博客。

Marty是硅谷的顶级产品,也是ebay的前副总裁。他写了《Inspired启示录》,这几乎是产品经理的手册。

让我们一起思考吧。当“I”作为首席执行官想要传递产品的接力棒时,您如何选择?本文主要针对三类人员撰写:您是初创CEO或招聘人员,寻找产品负责人;你是一个产品团队的领导者;您期待在未来1 - 3年内建立产品团队在文章中,我们使用“VP产品”来指代负责产品管理的这个职位——的重要作用。

他的主要工作是协调产品所有者,产品经理和用户体验,并向CEO报告。

做一个好的VP产品并不容易。那些有能力的“领导者”往往对公司产生重大影响。

因为头部资源只倾向于那些创造出优秀产品的人。

在这里,享受:01能力具体而言,一个优秀的副总裁产品需要在四个关键能力方面优于其他产品:团队发展,产品愿景,执行和产品文化。

团队开发最重要的责任VP Product是建立一个强大的产品团队。

从未建立过一支优秀的团队。如何让最好的人在一起是一个学习的问题。 VP产品需要在招聘和培训中得到充分重视。

在这里,VP产品不仅仅是开发令人惊叹的产品,而是开发令人惊叹的人。因此,对于VP产品的位置,除了确保这个人能够证明他有能力激发团队的潜力外,他们还应该有足够的资源和独特的视角来找到合适的人,具有强烈的自我激励和执行。继续帮助这群人的发展。

产品愿景产品愿景是在业务流程中支持公司的高潮和低级“燃烧剂”的同时推动产品战略的能力。

大多数公司在产品愿景中面临两个“缺陷”:第一:首席执行官在产品规划方面非常强大,但他需要(或董事会“需要”他)雇用VP产品。

在这个时候,大多数CEO会选择一个拥有类似产品理念的人。他将这种相似性理解为“志同道合”。

其结果通常是两者由于共同的目标没有获得某些东西,但在某些限制下有一些差异,VP产品很难在这种环境中找到“存在价值”。

第二:CEO不擅长建立产品愿景,但他也雇用像他这??样的人。

这可能会减少冲突,但由于团队普遍缺乏创新,这将导致产品缺陷。

那么正确的操作是什么?产品副总裁需要与首席执行官合作,而不是决策的执行者;良好的愿景要求CEO和VP产品相互补充。——“获得精华,去渣滓”。

?执行知道不要这样做,它不知道。

如果你不能将产品从概念变为现实,那就没有意义了。

一个好的VP产品需要确保团队一致,快速和高效。

毫无疑问,Ta应该是产品规划,客户发现和开发过程的专家。

更重要的是,Ta需要知道如何成为团队的一员,如何激励整个团队有效执行,让每个人都朝着共同的目标前进。

产品文化产品文化在任何优秀的产品团队中都是不可或缺的。

强大的产品文化意味着团队知道如何坚持;知道如何从错误中吸取教训;知道如何继续创新;知道真正的合作是多么伟大的产品;知道如何尊重他们的设计师和工程师;并且知道积极发展的力量。一个好的VP产品应该意识到产品文化的重要性,并有具体的计划将文化渗透到公司。

02经验对于VP产品,他的个人经验因公司和行业而异,但至少,我们必须找到强大的技术背景,但也需要深刻的经济和市场驱动原则。人。

业内关于MBA是否可以胜任VP产品的争论非常困难。在我看来,MBA可能不是必要条件。只要这个人可以说服Ta具有上述能力,这就足以证明Ta将是一个很好的候选人。

03化学除此之外,一个优秀的副总裁产品必须能够与个人层面的其他关键实施者相处,特别是首席执行官和首席技术官。

毕竟,良好的合作关系可以确保事物的健康有序发展。

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